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章培林:國企應有IT發展路線圖
發布時間:2010-03-26  瀏覽次數:

    2010年,中國經濟如何把握住“中國機遇”,很大程度上取決于國資企業。
 
  入選世界500強的中國企業中有73%是國資企業,“國企強則國強”。兩會期間,由中國國務院發展研究中心企業研究所、用友NC聯袂推出的中國首份國企做強白皮書中,表達了上述觀點。
 
  在這份名為《重組 創新 升級—國資系企業集團做強做大幸福之路》的白皮書中,總結展示了中國國資系企業做強、做大的三大路徑:重組、創新、升級。
 
  重組、應對國際競爭,還要面對日益電子商務化、“云計算”化的IT時代,中國央企如何在信息化和管理上提升競爭力,無疑面臨著巨大的挑戰。3月4日,時代周報記者就此采訪了用友公司副總裁章培林。
 
  信息化是“兩化融合”的關鍵
 
  時代周報:央企或者說國資系企業,它們有不同于普通民企的特點,從信息化的角度,該如何幫助央企呢?
 
  章培林:第一點,以前企業管理比較粗放,在精細化管理實施以后,管理能力有所提升,資源消耗更集約,通過IT技術在商業模式上的創新,也會為企業發展探索出一條新的路子,在資源消耗方面有所幫助。第二點,利用信息化幫助企業建立軟實力,這種軟實力是持續不斷地打造構建起來的。
 
  關于央企,它是一個經濟單元、一個組織,它具備了所有企業的特點,另外,央企涉及國家的經濟命脈和戰略安全,它不完全同于市場經濟條件下的企業,但它可以按照一個正常的企業組織來運作。用友所提出的各種通行的管理理論、實踐,都是適用的,但是在某些特殊方面有特殊的要求,我們針對這些要求,為它們提供一些針對性的解決方案。
 
  時代周報:央企的改革中,并購重組比較多。你認為,在央企新的集團發展戰略中,IT戰略的重要性有多大?
 
  章培林:兩化融合,工業化、信息化融合走出一條新的工業化道路,這已經上升到國策層面了。去年7月21日,國資委李榮融主任提了四點要求,其中有一個是管理信息化要升級,做了一個“信息化登高計劃”。當前,國資系企業集團通過實施信息化手段,兩化融合,實施信息化管理,這會成為整個央企集團管理創新和商業模式創新的重要支撐手段,這將進一步提高央企的效率和核心競爭力。當然 ,在整個國資企業發展戰略當中,少不了一點,就是要制定配套的IT或者信息化戰略,來支撐業務發展戰略的落地。
 
  時代周報:央企和地方國資企業的重組有哪些信息化上的挑戰?
  
  章培林:對央企重組來說,一方面要進一步加強信息化建設,因為它們的業務規模越來越大,跨度越來越大,要加強集團管控,我們有很多客戶要構建全面預算、資金管理、統一的核算結算平臺、電子商務等等。另一方面,擴張速度越來越快,要把所有基于信息管理的管控進行復制。
 
  用友致力IT咨詢規劃
 
  時代周報:為這些上百億、上千億的央企做IT戰略咨詢,用友會如何把握?對用友NC來說,有哪些機遇?
 
  章培林:用友從前年開始就嘗試針對央企集團提供IT規劃咨詢,為央企提供信息化管理咨詢服務,包括一些國內的民營企業集團的咨詢。同時,我們也有很多合作伙伴,像北大縱橫、德勤等,共同合作提供解決方案。對用友NC來說,有巨大的機遇。用友的管理系統可以支撐央企的這種快速擴張,通過管理復制支撐快速擴張。
 
  時代周報:用友目前為央企服務的進展如何?
 
  章培林:我們不會做重組,我們只是提供IT咨詢規劃,我們不會做央企業務戰略咨詢,用中糧集團的話說是相關多元化。從我們的核心能力角度往前一步,從跟我們相關的角度去做IT咨詢規劃,而不是戰略咨詢。
 
  時代周報:現在中國企業都在實施走出去戰略,包括并購。NC產品支持中國企業國際化方面有哪些考慮?
 
  章培林:用友會在年底發布NC6.0產品。我們目前的產品對中國企業國際化提供了支撐,包括會計準則、薩班斯法案,以及COSO方面。在6.0產品里面我們會提供全面支撐,從準則,到業務模型,到法律,到語言等等全面支撐。另外,我們的央企客戶,已經把用友的產品帶到了澳大利亞,帶到了非洲,帶到了伊朗。下一步,用友NC會建立從產品到服務,到營銷一整套的業務支撐體系。

 

 
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